- Mettre en place les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une Business Unit
- Savoir calculer un coût de revient, un seuil de rentabilité et une marge
- Élaborer une trajectoire et la décliner en objectifs budgétaires et en budgets opérationnels
- Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives
