Pilotage de performance SAVOIR ELABORER ET PRESENTER SON BUSINESS PLAN

• Manager opérationnel
• Directeur de Business Unit, de centre de profit
• Contrôleur de gestion
• Chef de produit
• Créateurs ou repreneurs d'activités
• Cadres financiers

Aucun pré-requis n'est exigé

• Test de positionnement
• Questionnaire des attentes
• Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
• Modèles de business plan selon la nature de l’activité de l’entreprise

• Quizz
• Lexique Business Plan
• Exercices progressifs
• Cas de synthèse
• Traitement des projets de business plan des participants
• Conseils personnalisés et individualisés
• Fiches techniques
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant (missions réalisées)
• Débriefing et échange avec les participants
• Best practices
• Check-list des points importants

Amont

Recueil des attentes

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action

Hot line

Rex (en option)

 2 jours (14 heures) 

Module 1 : Appréhender les objectifs et la structuration du  Business Plan

• Formaliser et positonnemer son projet : Un business plan pourquoi
• Comment définir son modèle économique ?
• La logique du chiffrage et son lien avec l’idée proposée : Cadrer sa proposition
• Mettre en place le dispositif du financement le plus adapté
• Comment trouver les associés, les partenaires financiers ? : Gagner en célérité
• Savoir structurer son Business plan selon les différentes parties

 Module 2 : Savoir élaborer son Business pas à pas

• Connaître les bases de l’estimation des ventes
• Mettre en place la partie technique du business plan
• Etude d’un cas : Poser la valeur qui répond au besoin
• Le processus budgétaire et ses révisions : Pourquoi et comment ?
• Savoir gérer et positionner ses facteurs de succès et de croissance
• Mettre en place les éléments de simulation financière pour nourrir le BP selon les différentes hypothèses
• Cas pratique : Calcul du coût de revient et du point mort - Définir la trajectoire

Module 3 : Savoir challenger son BP

• Comment mettre en place mon système pour récupérer les données utiles à l’analyse ?
• Identifier les sources pertinentes de datas 
• Comment trouver le bon équilibre dans ses objectifs et ses moyens?
• Savoir bâtir un plan de repli
• Identifier les facteurs clés de succès et les facteurs de risque
• Comment calibrer mes besoins pour mettre mon système à niveau ?
• Structurer et décliner le diagnostic de faisablité et la préparation des actions clefs

Module 4 : Savoir marketer et «vendre» son Business plan en élaborant une stratégie gagnante

• Identifier les facteurs clefs et inrinsèques différenciants aspects de mon business plan
• Comment étayer et valider les éléments financiers du projet ?
• Définir, décliner et mettre en valeur les éléments disctinctifs du business plan
• Réaliser une présentation soit percutante avec des messages impactant selon l’auditoire
• Comment construire son argumentaire
• Savoir guider et convaincre son auditoire
• Cas pratique : préparer son oral de présentation de son business plan (simulations en binôme) -L’art de maitriser son pitch

• Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
• 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
• Formateur et coach Senior, expert en élaboration budgétaire et en constrcution de business plan pour toute catégorie de population
• Son expertise métier et pédagogique permettra de traiter des business plans dans différents secteurs d’activités (services, industrie, énerfie, IT)
• Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
• Expert en mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, d’élaboration de business plan