Dates à votre convenance
Compétences cibles
- Mettre en place les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une Business Unit
- Savoir calculer un coût de revient, un seuil de rentabilité et une marge
- Élaborer une trajectoire et la décliner en objectifs budgétaires et en budgets opérationnels
- Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives
- Responsable et manager de Business Unit
- Manager opérationnel et cadre responsable non spécialisés dans les domaines comptables et financiers
- Assistant contrôleur de gestion
- Professionnel souhaitant s’initier au pilotage de sa Business Unit
Aucun pré-requis n'est exigé
- Test de positionnement
- Questionnaire des attentes
- Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
- Quizz
- Glossaire
- Cas pratique fil rouge
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Best practices
- Check-list des points importants
- Quizz
- Glossaire
- Cas pratique fil rouge
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Best practices
- Check-list des points importants
2 jours (14 heures)
Jour 1 : Appréhender les outils de gestion d’une BU et maîtriser les indicateurs clefs
- Comment aborder la notion clef du calcul des coûts de revient.
- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : utilité et application
- Savoir distinguer les différentes charges directes et charges indirectes.
- Cas exemple : la liste des coûts - Quizz
- La répartition des charges indirectes : Pourquoi ?
- Passer de l’intuition au calcul des marges et du seuil de rentabilité.
- Travail pratique calcul et décision sur le maintien d’un produit.
- Piloter son activité et évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement
- Repérer les leviers d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion pour piloter la performance (économique et financière)
- Les notions de marges décodées (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).
- Le pilotage de la rentabilité et la mise sous contrôle de la trésorerie
- Cas exemple : marge et prise de décision
Jour 2 : Fixer une trajectoire et la décliner en budget opérationnel
- Décliner une trajectoire, comment procéder ?
- Faire des choix et s’appuyer sur les enseignements
- Savoir se donner des objectifs clairs, challenging et tenables
- Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs.
- Activité Storm
- Formaliser son allocation de ressources et les moyens à mobiliser : Arbre de décision
- Décliner un budget engageant par postes et définir précisément ses porteurs
- Préparer l’argumentaire et la force d’embarquement par la conviction
- Comment accompagner et piloter sa trajectoire
- Savoir faire des reprévissions (forecast)
- Savoir négocier avec son écosystème de pilotage - Jeu de rôles
- Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
- 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
- Formateur et coach Senior, expert en élaboration budgétaire
- Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
- Expert en mise en place de système de pilotage de la performance, et d’indicateurs de pilotage
- Ses qualités d’analyse, de synthèse et son expérience professionnelle seront mises à profit lors du face à face pédagogique
Référence
PI0005
Durée
2 jours
3500 € HT
Forfait intra pour un groupe de 12 pers max.
Le forfait intra comprend :
- 1 réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- Questionnaire d’évaluation des besoins et des attentes en ligne
- Autodiagnostic/auto positionnement en ligne
- Supports de formation dématérialisés (exercices, cas pratiques, mises en situation)
- Rapport d’étonnement
- Évaluations en ligne
- Émargements sur Edusign
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
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Des outils de pilotage - Des cas illustratifs - Des exemples de pilotage du résultat de sa business unit