Dates à votre convenance
- Maîtriser les notions de base de la gestion budgétaire
- Intégrer les techniques et méthodes pour construire le budget de son service ou de son entreprise
- Elaborer des prévisions budgétaires étayées et solides
- Maîtriser la « vente » de son budget
- Acquérir les techniques de la gestion prévisionnelle et du contrôle de gestion
- Mettre sous contrôle le pilotage de son budget
- Comptable et responsable comptable d’entreprise
- Collaborateur et gestionnaires des services comptables et financiers
- Professionnel souhaitant s’initier à la gestion prévisionnelle
Aucun pré-requis n'est exigé
- Test de positionnement
- Questionnaire des attentes
- Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
- Quizz
- Glossaire
- Cas pratique fil rouge
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Check-list des points importants
- Bonnes pratiques
Amont
Recueil des attentes
Test de positionnement
Pendant l’acte pédagogique
Questionnement permanent
Évaluation de chaque séquence d’apprentissage
Evaluation de la satisfaction à chaud
Aval
Evaluation des acquis (évaluation à froid)
Plan d’action
Hot line
2 jours (14 heures)
Jour 1 : Organiser et élaborer son budget avec efficacité
- Comment poser les bases d’une méthode budgétaire gagnante
- Faire le lien entre les objectifs et le budget, apprendre à formaliser les choses par étapes
Atelier de travail : Je définis mes objectifs et mes étapes
- La méthode des coûts standards : Décodage et prise en compte pour préparer son analyse
- Coûts standards
- Coûts matière et main d’œuvre (Unité d’œuvre)
- Comment élaborer mes budgets par typologie d’activités
- Budget commercial et marketing
- Budget de production de biens ou services
- Budgets des fonctions supporte et administratifs
- La synthèse
Séance de construction collective : Le jeu des différentes directions
- Anticiper les besoins d’investissement et de Trésorerie
- Caler une trajectoire et fixer le cap
- Identifier les flux de façon efficace et gérer leur temporalité
- Gérer les différents paliers et la croissance
Quizz : Mise en situation sur les bonnes pratiques d’investissement et de Trésorerie – Pertinence et cohérence
Jour 2 : Je déroule mon budget en le révisant et je mets en place un pilotage efficace et pérenne
Ice breaking : Quizz sur les acquis de la veille
- Choisir la bonne approche pour l’analyse des écarts
- Méthodologie
- Mobiliser les correspondants métiers en premier alerteur et en alimentation des reporting
- Savoir gérer les abaques définis en amont
- Signaux faibles et signaux forts
- Alimentation et temps réel
Jeu de rôle : Pilotage de la réunion de revue des objectifs – Indicateurs clefs
- Je pilote la structure et je mets en place les actions correctrices sur mon budget
- Responsabiliser sur les KPI’s (indicateurs)
- Comment rebudgéter ?
Cas d’application : Gestion d’une re prévision (forecast) par étapes en sous-groupe
- Comment gérer efficacement les aspects sociaux et fiscaux du dossier de travail, et comment les traiter ? Gérer la liasse fiscale
- Les travaux de vérification et de mise en cohérence
- Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
- 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
- Formateur et coach Senior, expert en élaboration budgétaire
- Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
- Expert en mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, mise en place d’indicateurs de pilotage
- Doté d’une expertise technique et pédagogique reconnue depuis de nombreuses années, il transmettra son expérience terrain en pilotage budgétaire pour enrichir le face à face pédagogique
Le forfait intra comprend :
- 1 réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- Questionnaire d’évaluation des besoins et des attentes en ligne
- Autodiagnostic/auto positionnement en ligne
- Supports de formation dématérialisés (exercices, cas pratiques, mises en situation)
- Rapport d’étonnement
- Évaluations en ligne
- Émargements sur Edusign
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
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Des outils méthodologiques - Des cas illustratifs - Des exemples de budgets adaptés à votre secteur d’activité