Pilotage de performance SAVOIR ELABORER ET PILOTER UN BUDGET

• Comptable et responsable comptable d’entreprise
• Collaborateur et gestionnaires des services comptables et financiers
• Professionnel souhaitant s’initier à la gestion prévisionnelle

Aucun pré-requis n'est exigé

• Test de positionnement
• Questionnaire des attentes
• Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)

• Quizz
• Glossaire
• Cas pratique fil rouge
• Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
• Conseils personnalisés et individualisés
• Fiches pratiques
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Débriefing et échange avec les participants
• Check-list des points importants
• Bonnes pratiques

Amont

Recueil des attentes

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action

Hot line

2 jours (14 heures)

Jour 1 : Organiser et élaborer son budget avec efficacité

• Comment poser les bases d’une méthode budgétaire gagnante
• Faire le lien entre les objectifs et le budget, apprendre à formaliser les choses par étapes

Atelier de travail : Je définis mes objectifs et mes étapes

•  La méthode des coûts standards : Décodage et prise en compte pour préparer son analyse
  • Coûts standards
  • Coûts matière et main d’œuvre (Unité d’œuvre)
• Comment élaborer mes budgets par typologie d’activités
  • Budget commercial et marketing
  • Budget de production de biens ou services
  • Budgets des fonctions supporte et administratifs
  • La synthèse

Séance de construction collective : Le jeu des différentes directions

• Anticiper les besoins d’investissement et de Trésorerie
  • Caler une trajectoire et fixer le cap
  • Identifier les flux de façon efficace et gérer leur temporalité
  • Gérer les différents paliers et la croissance

Quizz : Mise en situation sur les bonnes pratiques d’investissement et de Trésorerie – Pertinence et cohérence

Jour 2 : Je déroule mon budget en le révisant et je mets en place un pilotage efficace et pérenne

 Ice breaking : Quizz sur les acquis de la veille

• Choisir la bonne approche pour l’analyse des écarts
  • Méthodologie
  • Mobiliser les correspondants métiers en premier alerteur et en alimentation des reporting
• Savoir gérer les abaques définis en amont
  • Signaux faibles et signaux forts
  • Alimentation et temps réel

Jeu de rôle : Pilotage de la réunion de revue des objectifs – Indicateurs clefs

• Je pilote la structure et je mets en place les actions correctrices sur mon budget
  • Responsabiliser sur les KPI’s (indicateurs)
  • Comment rebudgéter ?

Cas d’application : Gestion d’une re prévision (forecast) par étapes en sous-groupe

• Comment gérer efficacement les aspects sociaux et fiscaux du dossier de travail, et comment les traiter ? Gérer la liasse fiscale
• Les travaux de vérification et de mise en cohérence

• Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
• 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
• Formateur et coach Senior, expert en élaboration budgétaire
• Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
• Expert en mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, mise en place d’indicateurs de pilotage
• Doté d’une expertise technique et pédagogique reconnue depuis de nombreuses années, il transmettra son expérience terrain en pilotage budgétaire pour enrichir le face à face pédagogique