Pilotage de performance PARCOURS : LES FONDAMENTAUX DE GESTION ET LES OUTILS ASSOCIES

• Directeur de Business Unit
• Collaborateur comptable et financier
• Contrôleur de gestion
• Assistant de gestion
• Créateur ou repreneur d’entreprise

Aucun pré requis n’est nécessaire pour suivre cette formation

• Test de positionnement
• Questionnaire des attentes
• Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)

• Quizz
• Glossaire
• Cas pratique fil rouge
• Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
• Ateliers collectifs
• Conseils personnalisés et individualisés
• Fiches pratiques
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Débriefing et échange avec les participants
• Best practices
• Check-list des points importants

Amont

Recueil des attentes

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action

Hot line

Rex (en option)

3 Jours (21 heures)

Jour 1

• Savoir mettre en place d’un système de pilotage de sa direction, son service, sa business Unit
• Définir avec précision les objectifs stratégiques et les indicateurs associés
• Prendre en compte l’environnement et la mise en place du périmètre de gestion
• Mettre en place l’architecture du modèle
• Savoir déterminer et allouer les moyens afin d’atteindre les objectifs fixés
• Mises en situation pratiques adaptées à l’entreprise

Jour 2

• Traduire la mise en place des objectifs dans un plan budgétaire
• Savoir utiliser et interpréter les prévisions
• Mettre en place des indicateurs pertinents de suivi et de pilotage de son activité
• Mettre en place des tableaux de bord
• Analyser les cas apportés par chaque apprenant pour proposer des premières pistes de solution

Jour 3

• Anticiper les niveaux de trésorerie
• Mettre en place une budgétisation efficace pour un pilotage adapté
• Établir un budget adapté à la problématique de sa direction, son service, sa business Unit
• Réaliser un travail collaboratif sur le contexte budgétaire des situations des participants (sous-groupe puis plénière)
• Mettre en place des indicateurs de suivi
• Comprendre l’importance de la trésorerie : Levier d’action décisif
• Déclinaison d’une situation fil rouge

• Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
• 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
• Formateur et coach Senior, expert en pilotage de la performance
• Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
• Expert dans la mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, mise en place d’indicateurs de pilotage
• Doté d’une expertise technique et pédagogique reconnue depuis de nombreuses années, il transmettra son expérience terrain pour enrichir le face à face pédagogique