Dates à votre convenance
Compétences cibles
- Définir les outils de gestion indispensables pour gérer et piloter son activité, son business Unit
- Comprendre les mécanismes permettant de définir et piloter la profitabilité de l’entreprise
- Maîtriser l’évolution des coûts et le besoin en fonds de roulement
- Identifier les principaux outils de pilotage
- Directeur de Business Unit
- Collaborateur comptable et financier
- Contrôleur de gestion
- Assistant de gestion
- Créateur ou repreneur d’entreprise
Aucun pré requis n’est nécessaire pour suivre cette formation
- Test de positionnement
- Questionnaire des attentes
- Ressources pédagogiques (articles, sites, vidéos, etc.)
- Quizz
- Glossaire
- Cas pratique fil rouge
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
- Ateliers collectifs
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Best practices
- Check-list des points importants
Amont
Recueil des attentes
Test de positionnement
Pendant l’acte pédagogique
Questionnement permanent
Évaluation de chaque séquence d’apprentissage
Evaluation de la satisfaction à chaud
Aval
Evaluation des acquis (évaluation à froid)
Plan d’action
Hot line
Rex (en option)
3 Jours (21 heures)
Jour 1
- Savoir mettre en place d’un système de pilotage de sa direction, son service, sa business Unit
- Définir avec précision les objectifs stratégiques et les indicateurs associés
- Prendre en compte l’environnement et la mise en place du périmètre de gestion
- Mettre en place l’architecture du modèle
- Savoir déterminer et allouer les moyens afin d’atteindre les objectifs fixés
- Mises en situation pratiques adaptées à l’entreprise
Jour 2
- Traduire la mise en place des objectifs dans un plan budgétaire
- Savoir utiliser et interpréter les prévisions
- Mettre en place des indicateurs pertinents de suivi et de pilotage de son activité
- Mettre en place des tableaux de bord
- Analyser les cas apportés par chaque apprenant pour proposer des premières pistes de solution
Jour 3
- Anticiper les niveaux de trésorerie
- Mettre en place une budgétisation efficace pour un pilotage adapté
- Établir un budget adapté à la problématique de sa direction, son service, sa business Unit
- Réaliser un travail collaboratif sur le contexte budgétaire des situations des participants (sous-groupe puis plénière)
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Comprendre l’importance de la trésorerie : Levier d’action décisif
- Déclinaison d’une situation fil rouge
- Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
- 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
- Formateur et coach Senior, expert en pilotage de la performance
- Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
- Expert dans la mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, mise en place d’indicateurs de pilotage
- Doté d’une expertise technique et pédagogique reconnue depuis de nombreuses années, il transmettra son expérience terrain pour enrichir le face à face pédagogique
Référence
PI0001
Durée
3 jours
5000 € HT
Forfait intra pour un groupe de 12 pers max.
Le forfait intra comprend :
- 1 réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- Questionnaire d’évaluation des besoins et des attentes en ligne
- Autodiagnostic/auto positionnement en ligne
- Supports de formation dématérialisés (exercices, cas pratiques, mises en situation)
- Rapport d’étonnement
- Évaluations en ligne
- Émargements sur Edusign
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
Vous avez un projet de formation sur mesure ?
Contactez nos experts-métiers en charge de l’ingénierie pédagogique et de l’animation
Des outils méthodologiques - Des cas illustratifs - Un glossaire terminologique