Pilotage de performance MAITRISER LES FONDAMENTAUX DU CONTROLE DE GESTION

• Assistant de gestion
• Contrôleur de gestion en prise de poste (nouveaux entrants), contrôleur de gestion junior
• Responsable de Business Unit, centre de profit
• Personnes travaillant en lien avec cette ligne métier (autres métiers financiers, auditeurs animateurs de contrôle interne, etc.)
• Consultant junior en mise en œuvre du contrôle de gestion

 Des notions comptables et financières seraient appréciées

• Quizz
• Glossaire
• Cas pratique progressif
• Cas de synthèse
• Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
• Conseils personnalisés et individualisés
• Fiches pratiques
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Débriefing et échange avec les participants
• Best practices
• Check-list des points importants

Amont

Recueil des attentes

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action

Hot line

Rex (en option)

2 jours (14 heures)

Jour 1 : Le sens du contrôle de gestion et les différentes approches de l’analyse des coûts

• Le métier de contrôleur de gestion : Missions, rôles et responsabilités
• Le positionnement du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres directions de l’entreprise
• Le portrait-robot du contrôleur de gestion : Qualités requises, soft skill et hard skill indispensables à la réussite de leur mission
• Mettre en œuvre une comptabilité analytique
• Comprendre et savoir utiliser les différents types de coût : coût directs, coût indirect, coût fixe, coût variable, coût standard, coût marginal
• Savoir appliquer les différentes méthodes de calcul de coût de revient, de marge, du point mort, du seuil de rentabilité : Analyse de leur pertinence et de leur limite

Jour 2 : La mise en œuvre du processus budgétaire

• Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire
• Définir les différents budgets et leur lien
• Mettre en œuvre le contrôle budgétaire
• Suivre les réalisations et analyser les écarts : Volume, prix, coût.
• Choisir les différents seuils de significativité
• Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements
• Savoir faire vivre l'information de gestion
• Identifier les indicateurs pertinents et d’alerte : performance globale et pilotage des activités
• Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action
• Construire un tableau de bord opérationnel

• Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
• 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
• Formateur et coach Senior, expert en élaboration budgétaire
• Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
• Expert en mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, mise en place d’indicateurs de pilotage
• Ses qualités d’analyse, de synthèse et son expérience professionnelle seront utilisées lors du face à face pédagogique