Dates à votre convenance
- Définir le contrôle de gestion et en comprendre son rôle et ses enjeux
- Identifier et décrypter les outils du contrôle de gestion
- S’approprier la démarche du contrôle de gestion
- Savoir construire le budget de son business unit, de son service
- Identifier et savoir mettre en place les outils de gestion indispensables au pilotage de l’activité
- Savoir élaborer et mettre en œuvre les tableaux de bord opérationnels
- Assistant de gestion
- Contrôleur de gestion en prise de poste (nouveaux entrants), contrôleur de gestion junior
- Responsable de Business Unit, centre de profit
- Personnes travaillant en lien avec cette ligne métier (autres métiers financiers, auditeurs animateurs de contrôle interne, etc.)
- Consultant junior en mise en œuvre du contrôle de gestion
Des notions comptables et financières seraient appréciées
- Quizz
- Glossaire
- Cas pratique progressif
- Cas de synthèse
- Mises en situation à partir de cas réels apportés par les apprenants
- Conseils personnalisés et individualisés
- Fiches pratiques
- Témoignages des participants
- Apport du vécu de l’intervenant
- Débriefing et échange avec les participants
- Best practices
- Check-list des points importants
Amont
Recueil des attentes
Test de positionnement
Pendant l’acte pédagogique
Questionnement permanent
Évaluation de chaque séquence d’apprentissage
Evaluation de la satisfaction à chaud
Aval
Evaluation des acquis (évaluation à froid)
Plan d’action
Hot line
Rex (en option)
2 jours (14 heures)
Jour 1 : Le sens du contrôle de gestion et les différentes approches de l’analyse des coûts
- Le métier de contrôleur de gestion : Missions, rôles et responsabilités
- Le positionnement du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres directions de l’entreprise
- Le portrait-robot du contrôleur de gestion : Qualités requises, soft skill et hard skill indispensables à la réussite de leur mission
- Mettre en œuvre une comptabilité analytique
- Comprendre et savoir utiliser les différents types de coût : coût directs, coût indirect, coût fixe, coût variable, coût standard, coût marginal
- Savoir appliquer les différentes méthodes de calcul de coût de revient, de marge, du point mort, du seuil de rentabilité : Analyse de leur pertinence et de leur limite
Jour 2 : La mise en œuvre du processus budgétaire
- Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire
- Définir les différents budgets et leur lien
- Mettre en œuvre le contrôle budgétaire
- Suivre les réalisations et analyser les écarts : Volume, prix, coût.
- Choisir les différents seuils de significativité
- Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements
- Savoir faire vivre l'information de gestion
- Identifier les indicateurs pertinents et d’alerte : performance globale et pilotage des activités
- Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action
- Construire un tableau de bord opérationnel
- Diplômé DEA Paris I Panthéon Sorbonne - Économie Internationale
- 25 ans d’expérience en Direction Financière, ancien responsable du Pilotage et Contrôle de Gestion
- Formateur et coach Senior, expert en élaboration budgétaire
- Accompagnement de projet de transformation des Directions finances
- Expert en mise en place de nombreux projets de mise en œuvre de système de pilotage de la performance, mise en place d’indicateurs de pilotage
- Ses qualités d’analyse, de synthèse et son expérience professionnelle seront utilisées lors du face à face pédagogique
Le forfait intra comprend :
- 1 réunion de travail avec le commanditaire
- Interviews de 2/3 participants
- Collecte et analyse de documents pertinents
- Questionnaire d’évaluation des besoins et des attentes en ligne
- Autodiagnostic/auto positionnement en ligne
- Supports de formation dématérialisés (exercices, cas pratiques, mises en situation)
- Rapport d’étonnement
- Évaluations en ligne
- Émargements sur Edusign
Le forfait intra ne comprend pas les frais de déplacements, d’hébergements et de restauration de l’intervenant
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Des outils méthodologiques - Des cas illustratifs - Un glossaire terminologique