Management RH SAVOIR TRAVAILLER EN EQUIPE

• Managers opérationnels
• Managers RH ou RRH
• Responsables d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Toute personne souhaitant améliorer le travail en équipe

• Aucun pré requis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Autodiagnostic individuel sur sa capacité à travailler en équipe
• Entretien individuel avec chaque stagiaire
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation (intra)
• Questionnaire des attentes

• Autodiagnostic
• Vidéos sur le travail en équipe
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Jeux pédagogiques
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Portrait-Robot du manager
• Boite à outils du manager
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

• 2 jours (14 h) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 7 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Séquence 1 : Mieux se connaître pour mieux comprendre les autres

Fondamentaux de la communication (importance des filtres)

Présentation et intégration du modèle comportemental comme grille de lecture comportementale

Identifier les 6 types de personnalité

Autodiagnostic simplifié : votre profil

Séquence 2 : Développer son adaptabilité relationnelle

Communication inefficace vs communication efficace

Séquence 3 : L’affirmation de soi

Définition de l’affirmation de soi et de l’assertivité

Se positionner sur un histogramme d'attitudes

Se fixer des axes de progrès
Séquence 4 : Savoir animer un groupe, créer un collectif

Savoir gérer les dynamiques de groupe

Maîtriser les techniques d'animation d’une équipe

Séquence 5 : S’engager de façon réaliste

Estimer le travail à effectuer pour répondre au besoin

Répartir équitablement le travail en tenant compte des besoins et contraintes de chacun

Négocier gagnant-gagnant pour faire avancer les projets sans générer du stress

Séquence 6 : Résoudre les difficultés de façon constructive et efficace

Clarifier le but commun lorsque les intérêts sont contradictoires

Gérer les objections avec souplesse

Proposer un arbitrage concerté en cas de blocage

Gestion des conflits : passer de la passivité, l’agressivité et de la manipulation à l’assertivité

Faire face aux personnes non assertives

Comment agir pour mieux développer ses arguments en commission

Comment faire pour être plus participatif, plus collégial dans une optique de partage et d’intelligence collective

Séquence 7 : Mener des réunions productives

Définir un objectif de réunion concret et réaliste

Valoriser les propos de chacun même exprimés de façon négative

Focaliser le groupe vers l’objectif et la réalisation concrète des actions après la réunion

Notre intervenante est une consultante/formatrice en management et ressources humaines avec une expertise particulière sur la thématique du travail en équipe

Elle intervient auprès des entreprises et notamment des TPE/PME ayant pour ambition de développer les compétences de leur manager et de leur collaborateur afin d’améliorer le management de leur équipe

Elle maîtrise les techniques de communication et d’intelligence collective pour favoriser les évolutions et être acteur et moteur dans leur travail en collectif