Management RH MANAGER LE TELETRAVAIL

• Managers
• Responsable ressources humaines
• Managers RRH
• Tout manager intervenant en mode hiérarchique

Le participant doit être positionné en poste d’encadrement d’équipe

• Autodiagnostic sur ses pratiques en matière de télétravail
• Entretien individuel avec chaque stagiaire pour identifier ses problématiques personnelles
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne
• Textes légaux et réglementaires

• Autodiagnostic de ses pratiques en matière de télétravail
• Vidéos
• Mises en situation à partir du vécu des participants : jeux de rôles
• Travaux sur des situations réelles des participants
• Fiches outils
• Débriefing et retour d’image à chaque participant : points forts et axes de progrès pour chacun
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Évaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Évaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 7 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Séquence 1 : Télétravail : Les principales spécificités

• Les risques et les opportunités induits par le management en télétravail
• Distinguer télétravail voulu du télétravail subi
• Prévenir les risques psycho sociaux
• Suppression de la supervision directe
• Nécessité de faire confiance
• Travail asynchrone
• Développement de l’autonomie

Séquence 2 : Bien se connaître en tant que manager

Avoir conscience de son propre état d’esprit et de l’impact qu’il peut avoir sur son comportement managérial

Séquence 3 : Identifier et bien connaitre le mode de fonctionnement de ses collaborateurs

Séquence 4 : Manager l’enjeu du « à distance »

• La confiance ! (travail sur les croyances
• Les freins et les enjeux personnels et réciproques manager/collaborateur)
• Les 6 pratiques clés pour bien manager son équipe en télétravail (= les 6C)

Séquence 5 : Clarifier le cadre de la collaboration en télétravail (rythme, outils, attentes, équilibre vie pro/perso) pour garder le lien et créer la confiance mutuelle

Séquende 6 : Piloter l’activité à distance

• Mener un débriefing de période (les outils et les moyens de communication)
• La mobilisation de l’équipe à distance

Séquence 7 : Maintenir le lien  avec son équipe et la cohésion d’équipe

• Les modalités
• Les outils
• Les rythmes
• L’objet

• Notre consultante a 25 ans d’expérience en management d’équipes et en pilotage de projets à forts impacts. Elle est consultante/formatrice en management, supervision de pratiques, Communication Non Violente/ Gestion de conflits et accompagnement des changements.
• Expert en management du télétravail, elle apportera son expérience et son expeertise d’actions de formation au télétravail réalisées pour le compte d’entreprise comme Nexity, Babilou, Kidiliz Group
• San valeur ajoutée réside dans sa posture de coach qui lui permet de confronter avec bienveillance, et exigence à la fois
• Savoir créer les conditions de la confiance pour libérer la parole et permettre à chacun d’exprimer pleinement son potentiel et ainsi passer de l’intention à l’action