Management RH MANAGER EN MODE COLLABORATIF

• Managers opérationnels
• Managers expérimentés, Managers RH
• Responsables d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Managers expériementés souhaitant acquérir les postures de l’agilité managériale

Une connaissance des fondamentaux du management est recommandée

• Autodiagnostic sur son style management
• Entretien individuel avec chaque manager pour identifier ses problématiques personnelles
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne

• Auto-positionnement individuel
• Vidéos d’exemples de management collaboratif
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Jeux pédagogiques et collaboratifs
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Portrait Robot du manager collaboratif
• Boite à outils du manager collaboratif
• Apport de techniques opérationnelles collaborative
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices et modèles d’organisation collaborative
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Évaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Évaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

Autodiagosctic de son style managérial

Séquence 1 : Identifier les rôles et les missions d’un manager collaboratif

• La capacité et la légitimité à faire faire
• L’intérêt de faire grandir son équipe
• La fixation des objectifs
• La quête d’une posture managériale collaborative

Séquence 2 : Connaître les principes d’une prise de fonction réussie

• Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
• La loyauté et la solidarité managériale

Séquence 3 : Savoir prendre des décisions et s’affirmer

• L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
• Les critères à définir pour bien décider
• La grille de prise de décisions

Séquence 4 : Adopter les bons styles de management

• L’adoption d’un management différent en fonction des personnes / Les postures managériales
• Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
• Le choix d’un style au-delà de sa prédominante

Séquence 5 : Réussir à motiver son équipe

• La différence entre la satisfaction et la motivation
• Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe

Séquence 6 : Bien communiquer avec les mots et les gestes

• La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
• Les pièges physiologiques de communication
• Lespièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis

Séquence 7 : Mettre en place son système d’animation managériale

• L’animation de l’équipe au quotidien
• Les briefings, les réunions, les entretiens individuels et le tutorat
• L’entretien de délégation

Séquence 8 : Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits

• Les stratégies de gestion des situations tendues
• Les modes de traitements adéquats
• La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe

L’intervenant dispose d’une expérience professionnelle avérée en tant que manager puis directeur au sein d’entreprises de renom ou il a été amené à géré des équipes avec une visée de management collaborati dans sa déclinaison opérationnelle

Fort d’une expérience de plus de 20 ans en management, il intervnient actuellement au sein d’entrerpises en management dans différents secteurs d’activités (banque, Assurance, Immobiliser, Industrie, Santé)

Il dispose d’une expertise pointue en matière de management collaboratif et maitrise l’utilisation des outils digitaux

Son expertise pédagogique et sa maitrise de la ludo-pédagogie permettront aux participants de prendre du recul sur leur posture, leur attitude et leur comportement de manager collaboratif