Management RH MAITRISER ET PRATIQUER LA MÉTHODE LEAN SIX SIGMA

• Manager
• Cadre
• Ingénieur,
• Chef de projet
• Responsable qualité
• Toute personne souhaitant découvrir la méthodologie Lean Six-Sigma®

• Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Questionnaire des attentes en ligne
• Entretiens individuels
• Auto diagnostic des pratiques en matière de pratiques en Lean Six Sigma
• Documents + Articles sur la mise en œuvre de la méthode Lean Six Sigma

• Présentation de modèles et d’outils
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Cas pratiques adaptés aux problématiques de l’entreprise
• Vidéos illustratives
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant sur des
• Réponses argumentées
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Evaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Evaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action individuek

Hot line

Rex (en option)

• 2 jours (14 heures) ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 4 modules d’apprentissage sous format de demie-journée

JOUR 1 : Comprendre les fondements et les étapes de la méthode

MODULE 1 : Positionner les enjeux du Lean Six Sigma

• Une démarche stratégique appuyée par l’équipe dirigeante
• L’approche par les processus et la création de valeur
• Les aspects statistiques de la méthode
• Le Plan Do Check Art aux côtés du Six Sigma

MODULE 2 : L’identification des process clefs de la structure et la sélection des projets

• Gérer les demandes des clients internes
• Savoir évaluer des résultats et l’efficacité des processus
• Comment interprétation des résultats
• L’atteinte du six sigma par l’amélioration des résultats
• Ancrer de façon pérenne les résultats
• Manier les bonnes pratiques pour achever le projet et pour exploiter les premiers bilans

JOUR 2 : Comment mettre en œuvre la méthode et utiliser l’outillage qualité

Module 3 : Manier les outils de la méthode Lean Six Sigma

• La capacité d’écoute - SIPOC
• Le VSM et le déroulé du processus
• L’outillage statistique
• Les outillages de résolution de problémes (risques, AMDEC)
• Étude d’un cas pratique interactif : Fabrication Yaourt

Module 4 : L’implantation de la méthode Lean Six Sigma

• Les rôles de certification : comment s’y retrouver ?
• L’illustration d’une implantation
• Les avantages du Lean Six Sigma
• Les facteurs clefs et nécessaires à la réussite
• Illustration cas client : Les premières actions

• Notre intervenant est un expert du management et de la méthode Lean Six Sigma qu’il utilise au quotidien dans sa fonction de chef de projet au sein d’une grande entreprise du CAC 40.
• Son approche pratico-pratique et son sens de la pédagogie permettront aux participants de bénéficier d’outils pratiques, de méthodes et de modèles pour implanter cette méthode avec succès au sein de leur entreprise
• Son sens de la pédagogie permettra aux participants de disposer d’une boite à touil et d’une méthodologie opérationnlle pour implanter avec succès la méthode Lean Six Sigma