Management RH FAIRE PREUVE DE LEADERSHIP ET D’AUTORITE MANAGERIALE

• Managers opérationnels
• Managers RH
• Chefs d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Dirigeants

• Avoir une expérience de management et si possible avoir suivi la formation les fondamentaux du management

• Autodiagnostic sur ses pratiques managériales
• Entretien individuel avec chaque stagiaire pour identifier ses problématiques personnelles
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne

• Autodiagnostic de ses pratiques managériales
• Vidéos sur des exemples de pratiques managériales
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Ateliers interactifs avec débriefings et conseils personnalisés
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Évaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Évaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

• 2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

1. Développer des comportements de leader

Faire émerger son leadership

• Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manager
• Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence

2. Mieux se connaître pour instaurer des relations efficaces

• Comprendre ses propres modes de comportement et décoder ceux des autres
• Les adapter pour construire des relations fluides et opérantes

3. Développer une communication de leader

• Distinguer les composantes de la communication : verbale, non verbale et paraverbale
• Pratiquer l'écoute active : questionner, écouter, reformuler
• Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs

4. Mettre ses compétences de leader au service de l'équipe

Fédérer l'équipe en leader

• Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l'équipe
• Définir l'identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
• Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe

5. Gérer les situations difficiles et le changement

• Accompagner son équipe dans les phases de changement
• Anticiper ou résoudre les conflits interpersonnels
• Détecter et maîtriser les situations de stress grâce à des méthodes partagées

Nos intervenants sont des consultants/formatrice seniors, experte en management et en analyse des pratiques managériales

Ils maitrisent l’utilisation des tests psychométriques en lien et les techniques d’assertivité pour améliorer sa communication et réinterroger ses pratiques et sa posture managériales

Ils disposent d’une expérience avérée de manager au sein d’une entreprise ou d’une organisation publique

Ils maitrisent l’usage et l’utilisation pertinente des outils numériques en plus de la classe virtuelle comme Klaxoon

Ils seront en mesure de réaliser un transfert de compétence aux participants pour une transposition sur le poste de travail