Management RH ETRE UN MANAGER AGILE

• Managers opérationnels
• Managers expérimentés, Managers RH
• Responsables d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Managers expériementés souhaitant acquérir les postures de l’agilité managériale

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Autodiagnostic sur ses pratiques managériales
• Entretien individuel avec chaque stagiaire pour identifier ses problématiques personnelles
• Lecture et visionnage d’une sélection d’articles et de vidéos permettant d’appréhender le concept de management agile
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne

• Autodiagnostic de ses pratiques d’agilité managériale
• Vidéos sur des exemples d’agilité managériale
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Jeux pédagogiques et stratégiques
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Portrait Robot du manager agile
• Boite à outils du manager agile
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Évaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Évaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 9 séquences pédagogiques  expérientielles au cours desquelles les participants sont invités à explorer de manière vivante les 4 dimensions de l’agilité managériale

Séquence 1 : Introduction : Définir l’agilité managériale - Mes attentes et mes qualités personnelles

• Atelier 1 : Le contexte économique et social actuel, à venir
• Atelier 2 : Voter avec ses pieds - Les questions au sol
• Atelier 3 : Interviews : le meilleur de ce qui existe

Séquence 2 : Sur qui et sur quoi concentrer mon action de manager agile

• Atelier 4 : Le marcheur : deux cibles bien choisies et tout bouge
• Développer la synergie collective en priorisant l’action individuelle
• Mes priorités ? Pourquoi ? Comment ?

Séquence 3 : Sur qui et sur quoi concentrer mon action de manager agile

• Comment faire?
• Les règles d’or du manager coach

Séquence 4 : Observer

• Travailler l’observation fine et préparer la restitution

Séquence 5 : Débriefer - les Lois de l’entraîneur

• Le coaching à chaud
• Les feedback positifs et correctifs
• La bonne posture au bon moment
• Les débriefings de fond et de forme

Séquence 6 : Adopter la bonne posture, au bon moment, avec la bonne personne

• Les postures du anager agile : Le rappel des 3 « casquettes »

Séquence 7 : S’entrainer Jeu de cartes

• En sous-groupe : 1 situation = 1 réaction

Séquence 8 : Gérer les réactions

• Comprendre et répondre :
• Le déni, la colère, la surprise…
• Les suites à donner selon les réactions de la personne.

Séquence 9 : Suivre

• Plan d’actions complémentaires
• Ce que je retiens / Ce que je vais mettre en place

L’intervenant dispose d’une expérience professionnelle avérée en tant que manager puis directeur au sein d’entreprises de renom ou il a été amené à géré des équipes avec une visée d’agilité managériale dans sa daclinaison opérationnelle

Fort d’une expérience de plus de 20 ans en management, il intervnient actuellement au sein d’entrerpises en management dans différents secteurs d’activités (banque, Assurance, Immobiliser, Industrie, Santé)

Il dispose d’une expertise pointue en matière d’agilité managériale