Management RH ETRE UN LEADER TACTIQUE ET STRATEGIQUE : LE JEU DE GO COMME MODELE

• Managers opérationnels en prise de poste ou expérimentés
• Managers RH ou RRH
• Responsables d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Directeurs opérationnels

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Autodiagnostic sur ses pratiques de leader
• Entretien individuel (15/20 minutes) avec chaque stagiaire pour préparer des situations managériales
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne

• Initiation sur de véritables plateaux de Jeu de GO
• Jeu en plateaunen binôme
• Travaux sur des stratégies et des tactiques
• L’animateur pose des situations de jeu (problèmes à résoudre) et débriefe
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

• 2 jours (14 h) en présentiel ou 4 classes virtuelle de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 5 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

• Séquence 1 : Introduction à la stratégie : définir la stratégie et la tactique
• Séquence 2 : Historique du jeu de go et sa place dans la culture asiatique
• Séquence 3 : Initiation au jeu : règles, objectifs et pratiques
• Séquence 4 :Construire une stratégie : les incontournables, les enjeux, les pièges et les dangers
• Séquence 5 :Observer en permanence et savoir discerner les réactions, les rapports de positions, d’influence et de forces

La progression pédagogique de chaque séquence amène le participant à :

• Intégrer la dimension stratégique et les conséquences de ses pièges personnels dans la mise en œuvre
• Construire à partir du vide : « Commencer par quoi ? pour Faire quoi ? »
• S’adapter sans changer par rapport à l’évolution de l’environnement et les réactions de l’autre
• Observer les conséquences immédiates d’un bon ou mauvais choix

A l’issue de chaque séquence, les participants sont invités à confronter leur expérience sur :

• Les risques de changer de stratégie en cours de partie.
• Les dangers à s’obstiner dans une voie qui ne sert pas son objectif
• La remise en question permanente face à des situations qui évoluent constamment

Les participants jouent une partie complète et analysent les raisons du succès ou de l’échec d’une stratégie, d’une tactique

L’intervenant dispose d’une expérience professionnelle avérée en tant que manager puis directeur au sein d’entreprises de renom ou il a été amené à géré des équipes avec une visée tactique et stratégique

Fort d’une expérience de plus de 20 ans en management, il intervnient actuellement au sein d’entrerpises en management dans différents secteurs d’activités (banque, Assurance, Immobiliser, Industrie, Santé)

Il est l’un des rares intervenants en France à être certifé Jeu de GO  avec une pédagogie innovante et ludique favorisant l’expérimentation de son propre comportement, en interaction directe avec l’autre

Il maitrise le Jeu de GO dans ses dimensions managériale