Management RH APPREHENDER LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

• Managers opérationnels en prise de poste
• Managers RH ou RRH en prise de poste
• Responsables d’équipe
• Chefs d’atelier
• Chefs de projet
• Managers expériementés souhaitant structurer leur prtatique managériale

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette action de formation

• Autodiagnostic sur ses pratiques managériales
• Entretien individuel avec chaque stagiaire pour identifier ses problématiques personnelles
• Réunion de cadrage la personne en charge de la formation
• Questionnaire des attentes en ligne

• Autodiagnostic de ses pratiques managériales
• Vidéos sur des exemples sur les fondamentaux du management
• Mises en situation et jeux de rôles camescopés (saynètes)
• Jeux pédagogiques
• Ateliers interactifs avec débriefing et conseils personnalisés
• Portrait Robot du manager
• Boite à outils du manager
• Fiches outils
• Témoignages des participants
• Apport du vécu de l’intervenant
• Best practices
• Check-list de points importants
• Plan d’action individuel

Amont

Recueil des attentes individuelles

Test de positionnement

Pendant l’acte pédagogique

Questionnement permanent de l’intervenant

Évaluation de chaque séquence d’apprentissage (mises en situation, ancrage)

Évaluation de la satisfaction à chaud

Aval

Évaluation des acquis (évaluation à froid)

Plan d’action (suivi personnel et managérial)

Hot line

Rex (en option)

2 jours (14 heures) en présentiel ou 4 classes virtuelles de ½ journée chacune

La formation s’articule autour de 9 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Séquence 1 : Identifier le groupe, la cohésion d’équipe

Analyse de dynamique de groupe et féderation autour d’objectifs communs

Séquence 2 : Connaître son style de management et savoir le valoriser : Autodiagnostic des quatre styles de management

Cartographier son management et identifier ses forces et ses axes de

Identifier les compétences clés

Séquence 3 : Etre en phase avec son équipe en manager-leader

Se positionner clairement

Déterminer son champ de pouvoir

Séquence 4 : Etre en phase avec son équipe en motivant

Transmettre des objectifs avec conviction

Savoir conduirer les changements

Séquence 5 : Etre en phase avec son équipe en la responsabilisant et en l’évaluant : via la « bonne » délégation

Séquence 6 : Optimiser ses techniques de communication par la prise de parole

Savoir argumenter,persuader et travailler sa posture

Séquence 7 : Réussir ses rendez-vous managériaux

Savoir mener un entretien

Conduire une réunion

Devenir un facilitateur

Assurer les feedback efficaces

Désamorcer les situations de conflit

Séquence 8 : Gérer les situations délicates

Savoir gérer les conflits avec notamment un comportement assertif

Savoir la gestion de crise

Savoir accompagner la conduite du changement

Séquence 9 : Rédiger et finaliser son plan d’action individuel

Nos intervenants sont des consultants/formatrice seniors, experte en management et en analyse des pratiques managériales

Ils maitrisent l’utilisation des tests psychométriques en lien et les techniques d’assertivité pour améliorer sa communication et réinterroger ses pratiques et postures managériales

Ils disposent d’une expérience avérée de manager au sein d’une entreprise ou d’une organisation publique

Ils maitrisent l’usage et l’utilisation pertinente des outils numériques en plus de la classe virtuelle comme Klaxoon

Ils seront en mesure de réaliser un transfert de compétence aux participants pour une transposition sur le poste de travail