Management de projet COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

• Chefs de projet actuels /en devenir
• Tout collaborateur en situation de coordination/ ayant recours aux méthodes et outils de gestion de projet

Aucun pré-requis n'est exigé

A l’aide de Klaxoon

• Brainstorming
• Mises en pratique individuelle et collective
• Atelier de partage d’expérience
• Vote sur les idées les plus pertinentes
• Participation à des aventures
• Quizz de validation des connaissances
• Feedback et rapport détaillé
• PAI (Plan d’action individuel)

Amont

• Recueil des attentes + Questionnaire BELBIN

Pendant l’acte pédagogique

• Questionnement permanent
• Quizz progressif

Aval

• Plan d’action et Hot line
• Quizz final

14 heures réparties en 4 classes virtuelles de 3 heures 30 chacune

REX de 2 heures (option)

Travaux tutorés entre les classes virtuelles

Formation articulée autour de séquences d’apprentissage interactives – quatre modules

Avant la formation : Questionnaire BELBIN

Module 1

• Les 3 dimensions et les facteurs clés de succès de tout projet (post-it et Quiz catégorisation)
• Caractéristiques propres à un projet et les 3 types d’organisation par projet (brainstorming)
• Les phases de cycle de vie d’un projet et leurs livrables
• Identifier les parties prenantes (PP) et leur pouvoir ; les gérer à l’aide de la matrice des P.P. (nuage de mots et Quiz)

Module 2

• Monter l’équipe et/ou identifier leurs forces et faiblesses
• Négocier avec un contributeur ou sa hiérarchie (QCM + Quiz d’ordonnancement)
• Répartir et Contractualiser les relations (le R.A.C.I.)
• Planifier le travail de l’équipe (1) : estimer les coûts et les délais (Quiz de saisie) ; les outils et le processus de planification (diagrammes de P.E.R.T. et GANTT) (Quiz texte à trous)

Module 3

• Monter son plan de communication (fréquence en interne et en externe ; courbes en cuvette)
• Réussir la réunion de lancement du projet (structure type et critères de réussite) (Quiz image/texte)
• Lancer les acteurs sur leurs objectifs (objectifs M.A.L.I.N.S. + management d’équipe et management par rayonnement) (QCM + Quiz d’ordonnancement)

Module 4

• Appliquer les étapes clé d’une analyse de risques : Listage / Chiffrage / Sélection/ Solutions (brainstorming)
• Savoir réagir en cas de dérive (loi de Brooks)
• Prendre des décisions en adoptant un système de décision pertinent (Quiz association image/texte)
• Assurer un suivi ad hoc vis vis-à-vis des différentes PP (sondage et question live)

Après la formation : Une aventure Klaxoon et un plan d’action personnel

Notre intervenante est une consultante RH spécialisée dans la conception et l’animation de formations en management et en pilotage de projet en associant les softs skill

Elle dispose d’une expérience professionnelle avérée de manager au sein d’entreprises et d’organisations

Elle intervient actuellement au sein de grandes entreprises et d’organiations prubliques