Droit social MANAGERS : FAIRE VIVRE LE DIALOGUE SOCIAL

• Managers RH
• Managers opérationnels
• Gestionnaires RH
• Chefs d’équipes
• Chefs d’ateliers
• Toute personne en chardge d’animer le dialogue social

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette action de formation

• Quizz amont, aval (évaluation des acquis et ancrage)
• Cas pratiques sur des situations quotidiennes
• Cas réels apportés par les participants
• Apports techniques et conseils de l’intervenant sur chaque thématique
• Intégration des dispositions de la convention collective + accords en matière de dialogue social
• Intégration des éléments de posture et de sens
• Utilisation de Klaxoon
• Débriefings et échanges
• Best practices
• Check-list de points importants
• Veille sociale (en option)

2 jours en présentiel ou 4 ½ journées en distanciel (classe virtuelle)

La formation s’articule autour de 7 séquences d’apprentissage avec une alternance d’apports, d’exercices, et de questions/réponses

Atelier 1- Appréhender une posture d’ouverture dans sa relation au quotidien avec les IRP

• Clarifier la notion de dialogue social et l’intégrer dans une vision stratégique
• Explorer ses représentations autour des relations sociales

Atelier 2 - L’écosystème du manager dans le dialogue social

• Identifier les acteurs internes et externes de mon écosystème et
• définir leurs interrelations
• Clarifier le rôle et les missions du manager dans le champ du dialogue social

Atelier 3 - Développer ses connaissances sur le dialogue social

• Le paysage syndical en France et les stratégies syndicales

Atelier 4 - S’approprier sa posture de manager dans le dialogue social

• Les finalités de l’entreprise
• Clarifier le rôle et les missions des acteurs du dialogue social

Atelier 5 - S’exercer à pratiquer un dialogue au quotidien

• Les droits et devoirs des représentants du personnel
• Le vécu de chacun, la loi, le dialogue social au quotidien

Atelier 6 - Elaborer son référentiel de postures et de comportements

• Identifier les bons comportements dans le dialogue social
• Constituer les règles de base des bonnes pratiques de dialogue social
• La posture attendue par l’entreprise

Atelier 7 - La communication sociale

• La communication due aux partenaires sociaux et aux différents acteurs
• Les conditions d’un dialogue social efficace

• Potentials fait appel à des consultants/formateurs expert en droit social qui ont été par le passé DRH ou managers RH au sein de grandes entreprises
• Ils ont été amenés à gérer et à mettre en œuvre un dialogue social parfois difficile
• Ils consacrent une partie de leur vie professionnelle à concevoir et à animer des actions de formation sur le dialogue social à destination de managers confrontés à des situations et des problématiques en matière dialogue social
• Leur approche conseil et leur positionnement sur la posture, le sens, et le comportement au-delà de la technicité de la matière seront mises à profit lors du face à face pédagogique
• Dotés d’une expertise technique reconnue depuis de nombreuses années, ils seront en mesure de faire preuve de pédagogie face à un public de managers exigeants en attente de réponses concrètes
• Les participants pourront également bénéficier d’une veille sociale légale et réglementaire de qualité et d’un service SVP sur option